❤ การเพิ่มผลผลิต ❤
💢ความเป็นมาของการเพิ่มผลผลิต
อุตสาหกรรมการผลิตในยุคแรกจะเน้นใช้แรงงานของคนเป็นหลักโดยเริ่มต้นจากครอบครัว
ชุมชน สังคม และประเทศซึ่งยังไม่มีแผนการเพิ่มผลผลิตแต่อย่างใดทำให้คนงานทำงานโดยไม่มีความรู้ไม่มีทักษะและไม่มีความถนัดหรือความสามารถเฉพาะทางในงานที่ทำส่งผลให้ผลผลิตตกต่ำหรือมีจำนวนน้อยกว่าที่ควรจะเป็นจึงต้องมีการพัฒนากระบวนการผลิตเรื่อยมาจนถึงปัจจุบัน
เริ่มต้นที่ประเทศสหรัฐอเมริกาในปีพ.ศ.2454
โดยเฟรดเดอริค ดับบลิวเทเลอร์ ได้รับการยกย่องว่าเป็นบิดาแห่งการบริหารเชิงวิทยาศาสตร์ได้ทําการศึกษาเพื่อหาแนวทางการแก้ปัญหาเกี่ยวกับความสิ้นเปลืองวัตถุดิบและพลังงานในกระบวนการผลิตที่มีสาเหตุมาจากการที่คนงานปฏิบัติงานไม่ตรงกับความรู้ความสามารถและความถนัดตลอดจนขาดขวัญกําลังใจในการทํางานรวมถึงการบริหารงานที่ขาดประสิทธิภาพทําให้ผลผลิตตกต่ำเน้นหลักการบริหารแบบวิทยาศาสตร์ต้องการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของพนักงานและฝ่ายบริหารให้มองเห็นความจำเป็นในการนําหลักวิทยาศาสตร์มาใช้ในการบริหารงานได้ทําการศึกษาเกี่ยวกับเรื่องเวลาและการเคลื่อนไหวในการทํางานของคนงานและได้ประกาศแนวทางการบริหารเชิงวิทยาศาสตร์ในหนังสือชื่อ
Principles of Scientific Management สรุปเป็นหลักการทํางานได้
4 ประการ คือ
💓พัฒนาระบบการผลิตด้วยการหาวิธีที่ดีที่สุด 💓
💓คัดเลือกและจัดคนเข้าทํางานให้เหมาะสมกับงาน 💓
💓จัดหาสิ่งจูงใจในการทำงาน 💓
💓เน้นความชำนาญเฉพาะอย่างและแบ่งงานกันทำ 💓
💢ความหมายของการเพิ่มผลผลิต
การเพิ่มผลผลิต (Productivity) ได้มีผู้ให้ความหมายแตกต่างกันไป
ความหมายการเพิ่มผลผลิต สามารถแบ่งออกเป็น 2 แนวคิด คือ
👉การเพิ่มผลผลิตตามแนวคิดทางวิทยาศาสตร์
อัตราส่วนระหว่างปัจจัยการผลิตที่ใช้ไป
(Input) (แรงงาน เครื่องมือ วัตถุดิบ
เครื่องจักร พลังงานและอื่นๆ) กับผลผลิตที่ได้จากกระบวนการผลิต (Output) (ตู้เย็น รถยนต์ การขนส่ง) คำนวณได้จาก
👉การเพิ่มผลผลิตตามแนวคิดทางเศรษฐกิจและสังคม
การที่จะหาทางปรับปรุงสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้นอยู่เสมอโดยมีความเชื่อว่าเราสามารถทำสิ่งต่างๆ
ในวันนี้ให้ดีกว่าเมื่อวานนี้และวันพรุ่งนี้จะดีกว่าวันนี้ซึ่งเป็นความสำนึกในจิตใจเป็นความสามารถหรือพลังความก้าวหน้าของมนุษย์ที่จะแสงหาทางปรับปรุงสิ่งต่างๆ
ให้ดีขึ้นเสมอทั้งเรื่องของการประหยัดทรัพยากรพลังงานและเงินตราที่ต้องร่วมมือปรับปรุงเร่งรัดการเพิ่มผลผลิตในทุกระดับเพื่อหาความเจริญมั่นคงทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศไทยโดยรวม
สรุปว่าการเพิ่มผลผลิต
(Productivity) กระบวนการในการปฏิบัติงานเพื่อให้ได้สินค้าบริการหรืองานที่มีคุณภาพสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าด้วยวิธีการในการลดต้นทุนลดการสูญเสียทุกรูปแบบการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมการพัฒนาศักยภาพของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรและการใช้เทคนิคการทำงานต่างๆ
เข้ามาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
💢วัตถุประสงค์ของการเพิ่มผลผลิต
อุตสาหกรรมผลิตไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ตามจะพบว่า
“วัตถุประสงค์การผลิต คือ การทำกำไรให้มากที่สุดโดยการยึดครองตลาดส่วนใหญ่ให้ได้และสามารถจ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นให้ได้มากที่สุด”
แต่ในสภาพความเป็นจริงแล้ววัตถุประสงค์ของการผลิตองค์กรผู้ผลิตต่างๆ
👉เพื่อสร้างความพอใจให้แก่ลูกค้า
👉เพื่อทำให้มีกำไรที่เหมาะสม
👉เพื่อการใช้เงินทุนในการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
👉เพื่อการสร้างความพอใจให้แก่ผู้ถือหุ้น
👉เพื่อการให้รางวัลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนร่วมอย่างเสมอภาค
👉เพื่อการปฏิบัติต่อผู้ส่งมอบและลูกค้าอย่างยุติธรรม
👉เพื่อการเป็นผู้มีความรับผิดชอบต่อสังคม
💢ความสำคัญของการเพิ่มผลผลิต
การเพิ่มผลผลิตเป็นสิ่งที่ทุกคนในองค์กรต้องพยายามทำให้การผลิตขององค์กรดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะทรัพยากรต่างๆ
นับวันจะขาดแคลนลงหรือลดน้อยลงไปทุกวันดังนั้นองค์กรจึงต้องพยายามหาวิธีการเพิ่มผลผลิตในทุกวิถีทางเพื่อที่จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการที่จะทำให้การผลิตสินค้าเพียงพอกับความต้องการของลูกค้าโดยพยายามให้เกิดการสูญเสียน้อยที่สุดหรือไม่มีการสูญเสียใดๆเลยในกระบวนการผลิตซึ่งก็จะเป็นการประหยัดทรัพยากรที่มีให้ใช้ได้อย่างคุ้มค่าดังนั้นความสำคัญของการเพิ่มผลผลิตมีดังนี้คือ
👉ช่วยให้คนงานได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงวิธีการทำงานของตนเองหรือของหน่วยงานของตน
👉ช่วยให้มีการนำเทคโนโลยีใหม่
ๆ เข้ามาสู่กระบวนการผลิต
👉ช่วยให้มีการพัฒนาและทักษะในการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น
👉ช่วยให้ลูกค้าได้ใช้สินค้าที่มีคุณภาพและราคาถูก
👉ช่วยทำให้คนงานมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
👉ให้องค์กรสามารถแข่งขันกับคู่แข่งในด้านคุณภาพและบริการ
👉ช่วยทำให้ลดต้นทุนในการผลิตสินค้าหรือบริการ
💢ประโยชน์ที่ได้รับจากการเพิ่มผลผลิต
การเพิ่มผลผลิตขององค์กรก่อให้เกิดประโยชน์แก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องทางตรงและทางอ้อมการเพิ่มผลผลิตโดยรวมขององค์กรด้วยการพัฒนาคนและพัฒนางานเพื่อสร้างสรรค์ความเจริญเติบโตทางธุรกิจอย่างมีคุณภาพส่งผลให้มีการขยายตัวทางเศรษฐกิจ
และสามารถแข่งขันได้ในตลาดการค้าโลก
👉ด้านผู้บริโภค
จะได้รับสินค้าและบริการที่มีคุณภาพสูงมีความหลากหลายมากขึ้นราคาถูกลงมีให้เลือกหลากหลายตามความต้องการมากขึ้นผู้บริโภคอาจจะได้รับประโยชน์ในด้านการบริการในรูปแบบต่างๆการปรับปรุงและการเพิ่มการบริการนั้นๆจะสะดวกสบายในการหาซื้ออีกทั้งยังมีความปลอดภัยในการใช้สินค้าและบริการ
👉ด้านพนักงาน
พนักงานถือว่าเป็นส่วนหนึ่งในการเพิ่มผลผลิตสิ่งที่จะได้รับจากองค์กรก็
คือ
ได้ผลตอบแทนสูงขึ้นสวัสดิการเพิ่มขึ้นมีความมั่นคงในการทำงานและในชีวิตได้เรียนรู้พัฒนาความสามารถในการทำงานในส่วนต่างๆ
ได้อย่างถูกต้องสร้างความปลอดภัยกับพนักงานขณะทำงานและมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น
👉ด้านผู้ประกอบการหรือองค์กร
ในองค์กรนั้นต้องการผลตอบแทนคือ กำไร
เป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจช่วยให้องค์กรสามารถผลิตและทำงานในปริมาณที่สูงขึ้นขยายธุรกิจสร้างความมั่นคงให้กับองค์กรนั้นๆการผลิตที่ได้มาตรฐานทำให้ลดความเสี่ยงเรื่องความปลอดภัยในการทำงานและสามารถเป็นที่ยอมรับในสากลได้ยกระดับคุณภาพสินค้าประหยัดค่าใช้จ่ายด้านการอนุรักษ์พลังงานรู้จักใช้พลังงานอย่างคุ้มค่าและนำเทคโนโลยีด้านพลังงานเข้ามามีบทบาทในองค์กร
ส่งผลให้องค์กรดำเนินการอย่างเป็นระบบ มีแบบแผน รวดเร็ว และปลอดภัย
👉ด้านรัฐบาลและประเทศชาติ
เมื่อองค์กรและประชาชนที่เป็นพนักงานได้รับประโยชน์จึงทำให้รัฐบาลสามารถเก็บภาษีได้มากขึ้นโครงการต่างๆ
สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพประชาชนมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
ประเทศชาติก็ดีขึ้นตามลำดับสามารถพัฒนาประเทศชาติทั้งทางด้านเศรษฐกิจอัตราการจ้างงานสภาพแวดล้อมความเป็นอยู่ในสังคม
💢ความจำเป็นในการเพิ่มผลผลิต
สภาพสังคมและเศรษฐกิจของไทยปัจจุบัน
เป็นสภาพที่อยู่ในภาวะวิกฤตทั้งในด้านทรัพยากรที่ลดลงอย่างมากจากนโยบายของรัฐบาลที่ผ่านมามุ่งส่งเสริมให้ประเทศไทยเป็นอุตสาหกรรมใหม่ทำให้ส่งผลกระทบต่อชีวิตความเป็นอยู่ของคนไทยทั้งปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมผลผลิตด้อยคุณภาพไม่เป็นที่พอใจของผู้บริโภคซึ่งถ้าเป็นเช่นนี้ต่อไปเรื่อยๆ
อาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อเศรษฐกิจของประเทศซึ่งมีความจำเป็นต้องนำการเพิ่มผลผลิตมาแก้ปัญหาและสร้างคุณภาพของผลิตภัณฑ์มีดังนี้
👉ทรัพยากรจำกัด
การเพิ่มผลผลิตเป็นเครื่องมือที่ทำให้เราใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดและนับวันจะน้อยลงให้เกิดประโยชน์สูงสุดและสูญเสียน้อยที่สุด
👉การเพิ่มผลผลิตเป็นเครื่องช่วยในการวางแผนทั้งในปัจจุบันในอนาคต
เช่น การกำหนดผลิตผลในสัดส่วนที่เหมาะสมกับความต้องการ เพื่อไม่ให้เกิดส่วนเกิน ซึ่งถือเป็นความสูญเปล่าของทรัพยากร
👉การแข่งขันสูงขึ้นหน่วยงานหรือบริษัทต่างๆ
จะอยู่รอดได้ต้องมีการปรับปรุงตัวเองอยู่เสมอ
การเพิ่มผลผลิตก็เป็นแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพ คุณภาพ ลดต้นทุน
ทำให้เราสู้กับคู่แข่งขันได้
💢องค์ประกอบในการเพิ่มผลผลิต
องค์ประกอบในการเพิ่มผลผลิตเป็นสิ่งที่มีความสำคัญเป็นอย่างมากซึ่งผู้ประกอบการจะต้องคำนึงถึงเพราะจะส่งผลถึงภาพลักษณ์ขององค์กรและเป็นการทำกำไรที่ยั่งยืนปัจจุบันผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะคำนึงถึงแต่ผลกำไรเพียงอย่างเดียวมุ่งแต่จะลดต้นทุนทำให้มีการละเลยหรือไม่ปฏิบัติตามกฎหมายหรือไม่ปฏิบัติตามจรรยาบรรณต่างๆทำให้เกิดผลเสียต่อผู้ปฏิบัติงานในองค์กรผู้บริโภคดังนั้นเพื่อให้มีการดำเนินการที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและประเทศชาติโดยส่วนรวมจึงควรปฏิบัติตามองค์ประกอบทั้ง7
ประการ คือ QCDSMEE ดังนี้คือ
👉คุณภาพ (Quality)
สิ่งที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้
เพราะความพึงพอใจเป็นเหตุผลสำคัญที่ช่วยในการตัดสินใจในการเลือกซื้อสินค้า
💥ประเภทคุณภาพ
👏คุณภาพด้านเทคนิค
ได้แก่ ลักษณะทางกายภาพและความสามารถในการใช้งานทีส่งผลต่อคุณภาพของสินค้าและบริการ
เช่น ความแข็งแรงของผลิตภัณฑ์ ระบบป้องกันความปลอดภัย ฯลฯ
👏คุณภาพด้านจิตวิทยา
ได้แก่ คุณลักษณะที่มีผลต่อจิตใจของผู้บริโภคในการตัดสินใจซื้อสินค้าหรือใช้บริการ
เช่น ความสวยงามการออกแบบผลิตภัณฑ์ ภาพลักษณ์ของสินค้า ฯลฯ
👏คุณภาพด้านความผูกพันต่อเนื่องหลังการขาย
เช่น การให้บริการหลังการขาย การรับประกันสินค้า
👏คุณภาพด้านเวลา
เช่น อายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ ความยากง่ายในการบำรุงรักษา ความรวดเร็วในการให้บริการ
ฯลฯ
👏คุณภาพด้านจริยธรรม
เช่น ความถูกต้องตรงตามมาตรฐานการผลิต ความจริงใจในการให้บริการ ฯลฯ
💥ความสำคัญของคุณภาพ
ได้แก่ สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ช่วยในการลดต้นทุน
ยกระดับความต้องการของลูกค้า ส่งมอบได้ตามเวลากำหนด และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
เป็นต้น
👉ต้นทุน (Cost)
ค่าใช้จ่ายที่ใช้ไปเพื่อดำเนินการผลิตหรือบริการ
เริ่มตั้งแต่การออกแบบการผลิต การตรวจสอบ การจัดเก็บ การขนส่ง และการส่งมอบลูกค้าเรียกว่า
เป็นต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งประกอบด้วย
💥ต้นทุนวัตถุดิบ
(Material Cost) เป็นค่าวัตถุดิบที่ซื้อมาจากหน่วยงานภายนอก
เพื่อนำไปผลิตสินค้าหรือบริการ ตลอดจนค่าวัสดุต่างๆ
ที่จำเป็นต้องใช้ในการปฏิบัติงาน
💥ต้นทุนด้านแรงงาน
(Labor Cost) คือค่าจ้างพนักงาน
เพื่อทำหน้าที่ต่างๆ
💥ต้นทุนการทำงานของเครื่องจักร
(Machine Operating Cost) คือค่าใช้จ่ายต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องกับเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตสินค้า
โดยไม่คำนึงว่าเครื่องจักรนั้นกำลังทำงานอยู่หรือไม่
👉การส่งมอบ (Delivery)
การส่งมอบสินค้าหรือบริการให้กับหน่วยงานถัดไปซึ่งถือว่าเป็นลูกค้าของเราได้อย่างตรงเวลามีจำนวนครบถ้วน
และมีคุณสมบัติตรงตามที่ลูกค้ากำหนดเป็นการช่วยให้หน่วยงานได้เปรียบในการแข่งขันการที่จะบรรลุผลสำเร็จได้นั้นหน่วยงานจะต้องมีระบบการส่งมอบภายในที่ดีเสียก่อน
💥อุปสรรคของการส่งมอบอุปสรรคที่สำคัญ
คือ ความสูญเสียต่างๆมีผลกระทบต่อการส่งมอบสินค้า เช่น
👏วัตถุดิบขาด ไม่เพียงพอต่อความต้องการของฝ่ายผลิต
👏เสียเวลารอคอยข้อมูล เพื่อใช้ในการออกแบบ
👏กำลังการผลิตไม่เพียงพอต่อการผลิต
👏เครื่องจักรเสีย
👏ผลิตชิ้นงานแต่ละชิ้นเสียเวลานานเกินไป
👏พนักงานมีวิธีการทำงานไม่เหมาะสม
👉ความปลอดภัย (Safety)
การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานให้มีความปลอดภัย
ไม่เป็นอันตรายกับพนักงาน ซึ่งส่งผลให้มีความมั่นใจในการปฏิบัติงาน หรือหมายถึงการป้องกันการสูญเสียจากอุบัติเหตุ
คือการบาดเจ็บ เจ็บป่วย ทรัพย์สินเสียหายและความสูญเสียเนื่องจากกระบวนการผลิต
💥ประโยชน์ของความปลอดภัย
ในปัจจุบันองค์กรหรือหน่วยงานมีสภาพการทำงานที่ปลอดภัย
และพนักงานทุกคนทำงานด้วยความปลอดภัย จะเกิดประโยชน์ดังนี้คือ
👏ผลผลิตเพิ่มขึ้น
คือ พนักงานจะมีความรู้สึกไม่หวาดกลัว หรือวิตกกังวล เมื่อมีสุขภาพแวดล้อมที่ดี มีอุปกรณ์ป้องกันอันตราย
ทำงานได้เต็มที่ ส่งผลให้ผลผลิตเพิ่มขึ้นหรือดีขึ้น
👏ต้นทุนการผลิตลดลง
คือ ต้นทุนการผลิตเนื่องจากความสูญเสียต่าง ๆ ที่ทำให้เกิดอุบัติเหตุ เช่น
ค่ารักษาพยาบาล เงินทดแทน ค่าบาดเจ็บไม่มี ต้นทุนการผลิตจึงลดลง
👏ทำให้องค์กรเกิดผลกำไรมากขึ้น
ทำงานอย่างปลอดภัย ทำให้ผลผลิตสูงขึ้น ต้นทุนต่ำลง สามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ ส่งผลให้องค์กรมีกำไรมากขึ้น
👏สงวนทรัพยากรมนุษย์
ให้แก่ประเทศชาติอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นแต่ละครั้งจะทำให้พนักงานบาดเจ็บ พิการ
ทุพลภาพ หรือเสียชีวิตลงได้
ซึ่งเป็นการสูญเสียทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญไปแต่ถ้าสภาพการทำงานมีความปลอดภัย
จะเป็นการสงวนทรัพยากรไว้
👏เป็นปัจจัยในการจูงใจในการทำงาน
การจัดสภาพการทำงานให้ปลอดภัย จะทำให้เป็นแรงจูงใจให้พนักงานเกิดความต้องการ
และรู้สึกสนใจในงานมากขึ้น
👉ขวัญและกำลังใจในการทำงาน (Morale)
สภาพจิตใจของพนักงาน
ความรู้สึกที่มีต่อองค์กรที่ปฏิบัติงานอยู่
ซึ่งวัดระดับความรู้สึกของพนักงานทำได้ยาก แต่สามารถสังเกตดูพฤติกรรม
ความสำคัญของขวัญและกำลังใจ สามารถทำให้พนักงานมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
มีความซื่อสัตย์ จงรักภักดีต่อองค์กร มีความสามัคคี มีความคิดริเริ่ม สร้างสรรค์
นำไปสู่จุดมุ่งหมายที่องค์กรกำหนดไว้
ปัจจัยที่ส่งผลต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน
👏คุณสมบัติและลักษณะของผู้บังคับบัญชา
👏ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน
👏รางวัลผลตอบแทน ผลประโยชน์จากกำไร
👏แผนและนโยบายขององค์กร
👏สภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงานและบรรยากาศในการทำงาน
👏สุขภาพกายสุขภาพจิตของผู้ปฏิบัติงาน
ดังนั้นการจัดระดับขวัญและกำลังใจ
สามารถจัดได้เป็นรายบุคคลว่ามีระดับขวัญและกำลังใจมากน้อยเพียงใด โดยใช้แบบทดสอบ
แบบอัตนัย และแบบปรนัย การตรวจสอบขวัญและกำลังใจที่ใช้การสังเกตการณ์ สัมภาษณ์
เก็บประวัติและออกแบบสอบถาม
👉สิ่งแวดล้อม (Environment)
สิ่งที่อยู่รอบตัวเรา
มีทั้งสิ่งมีชีวิตและไม่มีชีวิต เช่น อากาศ น้ำ ดิน ต้นไม้ สัตว์ ฯลฯ
ซึ่งในการดำเนินธุรกิจโดยไม่ทำลายสิ่งแวดล้อมและชุมชน
👉จรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ (Ethics)
การดำเนินธุรกิจโดยไม่เอาเปรียบทุก ๆ
ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง คือ ลูกค้า ผู้จัดหาสินค้า พนักงาน ผู้ถือหุ้น คู่แข่ง ภาครัฐ
สังคม และสิ่งแวดล้อม
💥จรรยาบรรณต่อลูกค้า
(Customer) กำหนดราคา และคุณภาพสินค้า
หรือบริการอย่างเหมาะสมไม่กักตุนสินค้า
💥จรรยาบรรณต่อผลิตภัณฑ์
(Product) สินค้ามีคุณภาพตรงตามมาตรฐาน
มีความปลอดภัยต่อผู้บริโภค
💥จรรยาบรรณต่อผู้จัดหาวัตถุดิบ
(Supplier) การยืดระยะเวลาในการชำระบิล
การกดราคา วัตถุดิบ ปิดบังข้อมูล
💥จรรยาบรรณต่อคู่แข่ง
(Competitor) ไม่กลั่นแกล้งหรือให้ร้ายคู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อมจรรยาบรรณต่อพนักงาน
(Employer) จ่ายค่าตอบแทนอย่างเหมาะสม ให้สวัสดิการที่ดี
และให้ความเท่าเทียมกันกับพนักงานทุกคน สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
💥จรรยาบรรณต่อผู้ประกอบธุรกิจ
(Owner) มีความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์ สุจริต
ไม่ขัดต่อผลประโยชน์นายจ้าง มีการแบ่งเงินปันผลให้เหมาะสม และถูกต้อง
💥จรรยาบรรณต่อหน่วยงานราชการ
(Government) ปฏิบัติตามกฎหมาย ให้ความร่วมมือ
และสนับสนุน มีทัศนคติที่ดีต่อหน่วยงานราชการ
💥จรรยาบรรณต่อสังคม
(Society) ไม่โฆษณา เพื่อหลอกลวงขายสินค้า
และบริการในราคาที่ไม่เหมาะสม ไม่ขนส่งเกินน้ำหนัก
💥จรรยาบรรณต่อสิ่งแวดล้อม
(Environment) ไม่ปล่อยของเสียต่าง ๆ
สู่สิ่งแวดล้อม ที่ทำให้เกิดมลภาวะและทำลายสิ่งแวดล้อม
💢ความสูญเสียในการเพิ่มผลผลิต
การเพิ่มผลผลิตได้สูงสุดนั้นจำเป็นต้องลดความสูญเสียต่างๆ
ที่เกิดขึ้นในระบบ
👉ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over Production)
การผลิตที่มากเกินไปจึงต้องมีการเพิ่มต้นทุน
วัตถุดิบ และคลังเก็บ จนเกิดปัญหาเงินทุนจม เสียเวลาในการผลิต
เพราะฉะนั้นการผลิตต้องพอดีและเหมาะสมกับความต้องการของตลาด
👉ความสูญเสียกระบวนการผลิตขาดประสิทธิผล
(Non-Effective Process)
ไม่จัดลำดับกระบวนการผลิตที่เหมาะสม
การทำงานซ้ำซ้อนและไม่เกิดมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ก่อให้เกิดการผลิตที่เปล่าประโยชน์เกินต้นทุนในการผลิต
ควรที่จะปรับปรุงลำดับขั้นตอนการทำงานให้มีความจำเป็นในแต่ละขั้นตอน
👉ความสูญเสียจากการผลิตที่เสียหรือแก้ไขงาน
(Defect/Rework)
ผลผลิตที่มีข้อบกพร่องไม่ตรงตามกำหนด
ส่งผลให้ผลผลิตไม่มีคุณภาพ เกิดความล่าช้าในกระบวนการผลิต เสียเวลา
สิ้นเปลืองวัตถุดิบและต้นทุนการผลิต จึงจำเป็นจะต้องตรวจสอบคุณภาพของผลผลิตและนำมาปรับปรุงแก้ไขว่าเกิดจากสาเหตุใดหรือจะเริ่มต้นการตรวจเช็คตั้งแต่วัตถุดิบ
กระบวนการผลิต ตลอดจนการส่งมอบว่าเกิดข้อบกพร่องตรงขั้นตอนใด
และหาแนวทางแก้ไขปรับปรุงต่อไป
👋ขอขอบคุณ : 👋สืบค้นเมื่อวันที่ :
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น